Page 17

smakprov_konstenatt

TÅLAMOD OCH DELAKTIGHET just nu, men som du ser finns området elevaktiva utvecklingssamtal kvar under markeringen ej uppnådda mål. Det är inte glömt, vi kommer att sätta den bollen i rullning när tiden är kommen. Summa kardemumma: En ny rektor ska alltså ta det lugnt under sin första tid på skolan och lära känna sin nya arbetsplats in- nan hen tar sig an ett utvecklingsarbete på skolan. Samtidigt bör man visa handlingskraft när smekmånaden är slut eftersom det ger förtroende och det finns nästan alltid förväntningar om att en ny rektor ska innebära något positivt för arbetsplatsen. Även om du och din personal lyckats bokföra så mycket som 30 olika utvecklingsområden för skolan ska du aldrig ha bråttom. 30 områden kan låta otroligt, men mycket handlar antagligen om detaljer som kan vara betydelsefulla för enskilda delar av skolan. I vilket fall är det en poäng att inte göra allt på en gång, tvärtom leder sällan kvantitet till kvalitativ utveckling. Att säga till personalen att vi tar de här fem punkterna i år, och väntar med de andra områdena till våren, kan skapa trygghet, särskilt för skolor som är vana vid täta chefsbyten. Vår rektor verkar faktiskt vilja stanna hos oss, hen tänker framåt och menar att vi har flera år på oss att utveckla skolan. Utveckling bygger på kontinuitet. Det handlar inte bara om att personalen måste uppleva trygghet och förtroende med sin chef, det handlar också om att det ska finnas kulturbärare. Det finns massor av skolor i landet som verkligen gjort snabba framsteg under en ambitiös och energisk rektor, men knappt har rektor lämnat sitt uppdrag innan korthuset har ramlat ihop. Det visade sig att utvecklingsbygget varit personberoende, när personen som håller i trådarna försvinner, klipps allt och utvecklingsarbetet avstannar och verksamheten återgår till det gamla. Allt utvecklingsarbete måste sjunka in i organisationen och slå rot. Personalen måste äga processerna och vara medskapande, de måste ta del av kalibreringen när arbetet förädlas och blir en del av organisationens DNA. 25


smakprov_konstenatt
To see the actual publication please follow the link above